¿Cómo acompañar a un equipo de trabajo para que alcance su mejor versión desde la colaboración, el compañerismo y la creatividad? El coaching de equipos es clave para alimentar el potencial del grupo y de cada integrante que lo compone. Mientras que una sesión de coaching individual se dirige a un profesional en concreto, el proceso tiene un enfoque holístico cuando pone el acento en el fortalecimiento del equipo. ¿Qué ventajas aporta esta disciplina en el ámbito corporativo?
1. Implementar cambios con un sentido positivo
Un equipo puede seguir inmerso en dinámicas que no siempre son constructivas a largo plazo. Algunas medidas son esenciales para evitar el estancamiento. Es necesario implementar cambios para evolucionar y crecer. Pero las novedades no se integran de manera improvisada, sino que se introducen desde la planificación. El coaching de equipos aporta información de valor para impulsar la búsqueda de soluciones y el diagnóstico de necesidades.
2. Sentimiento de pertenencia
La formación de un verdadero equipo va más allá de la unión de un grupo de personas. ¿Cómo se siente cada una de ellas en relación con el entorno? ¿Qué valores predominan en el vínculo con los demás? ¿Qué emociones experimenta el profesional durante la realización de los proyectos? El sentimiento de pertenencia sí caracteriza a un verdadero equipo. Y el coaching incide de forma especial sobre este factor.
3. Potencia la gestión del talento
El departamento de recursos humanos toma numerosas decisiones para crear un buen clima laboral en la empresa. Existen variables externas e internas de la propia experiencia de trabajo que influyen en las decisiones profesionales que toma el trabajador. Como hemos indicado, el coaching eleva el sentimiento de pertenencia en el grupo. De este modo, es clave para retener el talento. Los profesionales que componen la entidad disponen de herramientas y recursos para aprender, evolucionar y avanzar en compañía de los demás.
4. Análisis de una situación desde una perspectiva holística
En primer lugar, el profesional percibe una situación de equipo desde su punto de vista particular. El rol que desempeña en el grupo, el puesto que ocupa en la empresa y sus creencias influyen en la percepción final. Pero esa no es la única interpretación que puede hacerse de un asunto que muestra otras lecturas cuando se analiza desde la mirada de los demás. Todos los participantes de un proceso de coaching tienen voz y espacio en el mismo. Por ello, el diálogo, la escucha y la retroalimentación son esenciales para adquirir una comprensión holística.
5. La felicidad del equipo repercute en la productividad
El coaching de equipos humaniza el proceso de trabajo. El foco de atención no se centra, únicamente, en los resultados. Es una experiencia que incrementa el salario emocional. Generalmente, crece el nivel de compromiso, implicación y motivación en la realización de los proyectos. La persona no se siente únicamente un número integrado en el organigrama de la entidad. Sabe que tiene un espacio para expresar sus ideas, propuestas de mejora y puntos de vista.
6. Inteligencia emocional en el equipo de trabajo
La inteligencia emocional es valiosa en el mundo corporativo. Por ello, es un tema que ocupa un lugar destacado en los planes de formación desarrollados por las empresas. Pero el aprendizaje no solo se integra en el contexto de un taller práctico con un temario especializado en comunicación y habilidades sociales. El coaching de equipos de trabajo está directamente vinculado a la inteligencia emocional y social.
7. Identificación de los nuevos objetivos
El coaching de equipos de trabajo es clave para avanzar hacia nuevas metas. El proceso implica a los participantes que se dirigen de manera coordinada hacia los siguientes objetivos.
El coaching de equipos de trabajo es especialmente nutritivo en tiempos de incertidumbre empresarial.