Muchos de los objetivos relevantes para una empresa, giran en torno a la esencia de la colaboración, la coordinación, la planificación del tiempo, la creatividad y el talento. Fomentar el trabajo en equipo en empresas y negocios es clave en la actualidad. En Empresariados compartimos siete razones para poner el acento en esta cuestión.
1. Alinear diferentes perspectivas en un proyecto
No existe una única manera de analizar una meta o el modo de llegar a ella. Hay más de una perspectiva que se enmarca en el plano corporativo. El trabajo en equipo muestra un enfoque claro: aporta una visión integral de las diferentes propuestas.
2. Apoyo, acompañamiento y motivación externa
Un profesional puede experimentar cambios notables en el grado de motivación interna. Sin duda, la propia empresa puede implicarse para crear un entorno agradable que alimente el compromiso, la implicación y el bienestar de los colaboradores. El acompañamiento de otros miembros del equipo es clave para reforzar la motivación externa en momentos de dificultad y en la resolución de conflictos.
3. Talentos, habilidades, cualidades y competencias que se complementan
Ningún profesional puede reunir todas las características que necesita un proyecto de grupo. Sin embargo, el trabajo en equipo ofrece un enfoque multidisciplinar por medio de la suma de talentos, habilidades, cualidades, capacidades y competencias que se complementan directamente en la empresa. Es un enfoque que resulta decisivo en organizaciones y negocios que llegan más lejos gracias a la implicación de cada uno de sus miembros.
4. Reducir el riesgo de error en un proyecto
Los fallos son inevitables en el trabajo en equipo o en las tareas que un profesional desarrolla a nivel individual. Pero la empresa utiliza diferentes recursos como la planificación, la organización y la previsión para prevenir el error. Del mismo modo, el trabajo en equipo, que se fortalece por medio de reuniones de seguimiento en un proyecto, es decisivo para identificar errores y corregirlos antes de llegar a la última fase de un proceso.
5. Apoyar el aprendizaje y la formación en empresas y negocios
Una entidad puede implicarse para formar a los empleados por medio de cursos, talleres y programas especializados. Sin embargo, conviene indicar que el trabajo en equipo crea un contexto propicio para el aprendizaje por medio del valor del ejemplo. Es decir, cada miembro del grupo puede convertirse en un modelo para los demás, compartir sus conocimientos con los compañeros y sumar su experiencia. Del mismo modo, aporta un espacio de seguridad y confianza para hacer preguntas y resolver dudas.
6. Fomentar una visión positiva del éxito y el fracaso
El triunfo en un proyecto de equipo va más allá de la implicación individual. Un resultado no deseado, del mismo modo, es fruto de la responsabilidad compartida a lo largo del proceso. Incluso cuando una empresa consigue resultados valiosos y posiciona su excelencia en un sector, puede atravesar periodos de crisis o dificultad. La visión del éxito o el error, en el contexto del trabajo en equipo, alimenta la humildad, la autoestima, el reconocimiento mutuo, la gratitud, el respeto, la confianza y la colaboración.
7. Mejorar la productividad, el sentido de pertenencia y el salario emocional
Existen muchas razones para fomentar el trabajo en equipo en la empresa desde el punto de vista de la productividad, la competitividad, el clima laboral, la implicación y el compromiso.
Por tanto, hay múltiples motivos para reforzar, impulsar y potenciar el trabajo en equipo en empresas y negocios de todos los sectores. Por ello, cada entidad debe analizar con realismo cuál es el punto en el que se encuentra (con el objetivo de implementar las mejoras correspondientes en este ámbito a largo plazo).