Cómo gestionar la automatización de contratas con una plataforma CAE

Publicado por David Martínez el

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CAE son las siglas de Coordinación de Actividades Empresariales, un proceso imprescindible cuando se trata de entornos de trabajo en los que interactúan varias empresas o autónomos. El principal objetivo de su implementación no es otro que garantizar la seguridad y salud de todos los trabajadores implicados, para lo cual es esencial que todas las actividades se realicen bajo ciertos estándares de prevención de riegos laborales.

Gracias a una plataforma CAE es posible generar un canal de comunicación constante y fluida entre las empresas, además de sentar las bases necesarias para la planificación y supervisión conjunta de las tareas. Además, es bueno saber que las empresas que comparten un mismo espacio de trabajo con otras empresas o autónomos deben contar con una CAE. Es la única forma de cumplir con la ley y ofrecer un entorno de trabajo seguro.
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La gran mayoría de los españoles están satisfechos (o relativamente satisfechos) en su empleo

Publicado por David Martínez el

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A diferencia de lo que algunos podrían pensar, lo cierto es que la mayoría de los ciudadanos españoles se sienten a gusto con el empleo que desarrollan todas las semanas. Es lo que se desprende de una encuesta realizada por CVapp, en la que, para ser más concretos, se ha llegado a la conclusión de que el 90% de los españoles está satisfecho (o relativamente satisfecho) en su empleo, que se dice pronto.
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Preguntas para una entrevista conductual: consejos y ejemplos

Publicado por David Martínez el

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Como seguramente ya sabrás, en el proceso de contratación de un trabajador es indispensable llevar a cabo una planificación que nos permita encontrar al candidato idóneo, algo que sin lugar a dudas exige la formulación de una serie de preguntas para entrevista conductual, ya que sólo así es posible ir más allá de lo que podemos ver en un currículum.

En ese sentido, el objetivo es saber qué hay más allá del documento que hemos podido leer sobre esa persona y que nos ha llevado a concertar la entrevista de trabajo. Queremos conocer cuáles son sus habilidades interpersonales y otras cuestiones que no saltan a la vista, y para eso no hay nada mejor que el conocido método STAR.
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¿Por qué externalizar la gestión del talento humano en las organizaciones?

Publicado por David Martínez el

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Son muchas las empresas u organizaciones que están contratando a terceros para que se encarguen de gestionar el trabajo de RRHH. Según el modelo de negocios utilizado, se pueden conseguir varios tipos de subcontratación.

Se trata de un método para reducir costes y mano de obra, por lo que externalizar la gestión del talento humano es considerada como una alternativa rentable. Así, este esquema de trabajo permite a las empresas enfocarse en otras actividades cruciales para su correcto funcionamiento.

Pues, la contratación y evaluación del desempeño de un trabajador pasan a ser responsabilidad de un agente externo, sin tener que invertir horas de trabajo o equipos especializados. A continuación, se muestran más detalles sobre por qué la externalización del talento humano ha pasado a estar de moda hoy en día.
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6 consejos para trabajar en equipo cuando prefieres evitarlo

Publicado por Maite Nicuesa el

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Aunque trabajar en equipo es un requisito esencial en tantos proyectos y puestos de empleo, no todos los profesionales se sienten verdaderamente cómodos en este contexto. De hecho, algunas personas prefieren trabajar solas de forma independiente. A pesar de ello, más allá de las preferencias personales de empleados o emprendedores, trabajar en equipo se convierte en una prioridad en numerosas ocasiones. ¿Cómo trabajar en equipo cuando no te gusta, no te sientes cómodo o prefieres evitarlo? En Empresariados compartimos seis consejos.
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Fuga de talentos en empresas: principales causas y consecuencias

Publicado por Maite Nicuesa el

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El talento es un valor importante para aquellas empresas y organizaciones que son conscientes de que el éxito del proyecto corporativo también depende en gran medida del crecimiento de los empleados. Sin embargo, la fuga de talentos hace referencia a un contexto en el que un variado número de perfiles altamente cualificados y preparados abandona la empresa para colaborar con otras propuestas.
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6 consejos para impulsar tu liderazgo y guiar al equipo

Publicado por Maite Nicuesa el

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La capacidad de liderazgo es muy relevante en los puestos de responsabilidad. Si lideras un equipo, puedes influir muy positivamente en su evolución y crecimiento. En Empresariados te damos seis recomendaciones para impulsar tu capacidad para liderar y acompañar de forma consciente a los colaboradores.
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6 consejos para afrontar el periodo de prueba en un trabajo

Publicado por Maite Nicuesa el

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Con frecuencia, existe un proceso que es clave en un contrato de trabajo. El periodo de prueba es relevante para ambas partes. Es decir, la empresa y el trabajador tienen la oportunidad de evaluar la evolución del acuerdo antes de decidir si, definitivamente, la colaboración prospera y se prolonga más a largo plazo. El periodo de prueba es muy relevante para el profesional que recibe una oportunidad ante la que quiere mostrar su implicación, su compromiso y su talento. ¿Cómo superar el periodo de prueba en una empresa? En Empresariados te damos seis consejos clave.
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Cómo mejorar el proceso de onboarding de empleados

Publicado por David Martínez el

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La integración efectiva de nuevos empleados es un componente crucial para el éxito a largo plazo de cualquier organización. Un proceso de onboarding bien diseñado no solo facilita una transición suave para los nuevos empleados, sino que también establece las bases para su compromiso y productividad futuros. En la era digital, herramientas como los planificadores online juegan un papel vital en la modernización y eficiencia de estos procesos.

Antes de sumergirnos en las estrategias específicas, es fundamental comprender por qué un buen proceso de onboarding es esencial. Un onboarding efectivo va más allá de la mera orientación; implica asegurarse de que los nuevos empleados entiendan completamente la cultura, los valores y las expectativas de la empresa. Esto no solo ayuda a los recién llegados a adaptarse rápidamente, sino que también aumenta la retención de empleados y mejora la moral general en el lugar de trabajo.
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