La sensación de urgencia irrumpe con frecuencia en la gestión de un negocio. Existen asuntos que no pueden posponerse durante mucho tiempo. Por otra parte, nacen numerosas prioridades: innovar, encontrar soluciones a los problemas, ajustar el presupuesto y ofrecer una excelente atención al cliente. Hay decisiones contextualizadas en el corto plazo que se alinean con objetivos de futuro. Por ello, la constante vinculación entre el ahora y el mañana deriva en un sentido de urgencia que, en ocasiones, no parece fácil de gestionar. Una sensación que, por otra parte, crece en un contexto de incertidumbre y de cambio. ¿Cómo convertir esta situación en una oportunidad?
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